FC Barcelona bjöd in Brynäs IF – träffade spanska världsklubben tillsammans med UNICEF

FC Barcelona bjöd in Brynäs IF – träffade spanska världsklubben tillsammans med UNICEF

Brynäs IF har fått möjlighet att se och lära av FC Barcelona – från insidan på Camp Nou. Genom partnerskapet med UNICEF har föreningen varit i Spanien och suttit i möten med världens största klubb.

— Vi har med oss massor av ny kunskap hem, säger Johan Cahling, Brynäs IF:s direktör för hållbarhet, varumärkesutveckling och strategiska partnerskap.

Brynäs IF har en vision att skapa vinnare på och vid sidan av isen.

FC Barcelona tänker likadant, genom att vara ”mes que un club” – översatt mer än en klubb.

Den spanska världsklubben har precis som oss en anrik historia fylld av sportsliga titlar. Och precis som oss använder de kraften i sitt varumärke för att ge något tillbaka till samhället och omvärlden.

Vår gemensamma målsättning att vara något mer än bara ishockey eller fotboll binds samman i form av våra respektive partnerskap med UNICEF.

Genom vår gemensamma partner träffades klubbarna den 30 oktober i FC Barcelonas lokaler på arenaområdet vid Camp Nou.

— FC Barcelona har en lång historia som partner till UNICEF. 2014 blev vi i Brynäs IF världens första hockeyklubb att också ingå ett partnerskap med dem. Vi delar många grundläggande värderingar och har genom UNICEF-partnerskapet, deras Barca Foundation och vårt En bra start mer gemensamt än en kanske kan tro. Därför var det otroligt inspirerande att vi kunde träffas för att etablera en relation mellan klubbarna och utbyta erfarenheter. Dels om våra respektive insatser för barn och unga, men också om våra totala strategier som idrottsklubbar, säger Johan Cahling.

FC Barcelona har ett liknande upplägg som Brynäs IF med FC Barcelona som huvudorganet och Barca Foundation som fundamentet för klubbens sociala hållbarhetsarbete. För Brynäs IF är motsvarigheten Brynäs IF som huvudorganet och En bra start som det sociala hållbarhetsarbetet.

— Deras upplägg med Barca Foundation och UNICEF påminner om hur vi arbetar med En bra start och UNICEF hos oss, säger Johan Cahling.

Monica Bruhn, senior corporate officer, UNICEF Sverige:

— De gemensamma värderingarna i att bidra med något mer här i världen, att det inte bara handlar om fotboll eller hockey utan att skapa en bättre värld, är desamma mellan Barca Foundation och UNICEF som mellan Brynäs och UNICEF här i Sverige. Det finns väldigt många likheter.

En svensk delegation bestående av Brynästrion Johan Cahling, Pernilla Dalborg (verksamhetschef En bra start) och Kevin Johansson (kommunikationschef) och UNICEF Sveriges Monica Bruhn reste till Barcelona för ett fullspäckat dygn med möten på Camp Nou.

Vi träffade bland annat representanter inom varumärkesutveckling, försäljning, Barca Foundation och UNICEF Spanien.

— Det är genom att lära av andra som gör bra saker vi kan fortsätta att utveckla Brynäs IF. Därför var det fantastiskt att få möjligheten att sitta ner i lugn och ro med några av de ansvariga i världens främsta idrottsklubb i deras miljöer – och få lyssna och resonera kring deras varumärkes-, affärs- och sociala strategier. Det var både stort och omtumlande, samtidigt som vi också fick verifierat att vi tänker väldigt lika och att de strategier vi har korrelerar med FC Barcelonas. Skillnaden är att FC Barcelona förstås är mycket, mycket större och omsätter mycket fler nollor ekonomiskt.

Vad tar du med dig från den här dagen?

— Främst de många likheterna, bland annat hur vi tänker kring social hållbarhet, varumärkesfrågor och jämställdhet. Vi tar med oss att vi är på rätt väg med exempelvis vårt arbete med En bra start och den satsningen vi gör på vår flick- och damverksamhet. Vi precis som FCB utvecklas snabbt med våra representationslag för damer där FBC spelade final i Champions League och vi i dag är ett av Europas bästa lag, säger Johan Cahling.

— Sen finns det förstås mycket att lära. En sådan sak vi tar med oss är hur noggranna de är i sina värdegrundsfrågor. Deras territorium är att vinna – men inte till vilket pris som helst. Utöver att de presenterar att det är viktigt att vinna – så specificerar de också i samma mening att det är lika viktigt hur de vinner. De ska vinna ”The Barca Way”, med stil, respekt och enligt klubbens fem värdeord som gäller alla. Oavsett om det är Messi eller någon på marknadsavdelningen. Den värdegrundsimplementeringen vill vi ha i Brynäs IF också, men behöver fortsätta jobba med innan vi är där fullt ut.

— De berättade också att de gått från att uppleva att de varit ”klubbcentrerade” men förflyttat sig till att vara ”fancentrerade” och alltid utgå från fansens perspektiv med målet att skapa högsta möjliga engagemang och underhållning för sina 300 miljoner fans world wide. Den resan har vi också påbörjat, men vill fortsätta utveckla. Det är den ambitionen FC Barcelona ser ska driva deras intäktsökningar framåt i tiden. Sedan är det häftigt att de inte jämför sig med andra klubbar, de ser i stället Netflix, Apple och Google som deras varumärkeskonkurrenter. De vill vara världens främsta underhållare och har en ambition att allt de gör ska vara excellent. Det går att applicera på vår position också, och viljan att göra saker med ett excellent utförande ska finnas hos oss också.

Samtidigt som FC Barcelona, Barca Foundation och UNICEF Spanien höll föredrag för Brynäs IF så höll även vi ett föredag om vår verksamhet.

Såväl ishockeyn som En bra start, UNICEF-partnerskapet och den rena dräkten.

Vad tyckte de om oss?

— De gillade vårt sätt att arbeta med den rena dräkten och En bra start och tyckte precis som vi att vi tänker väldigt lika kring frågor som rör hållbarhet, jämställdhet och barns rättigheter. Sen gillade de tröjan, både vad den står för och dess utseende som har en del katalanska färger. Sportsligt är de förstås enorma i form av att fostra världsspelare i sin sport, därför tyckte de också det var roligt när vi berättade om alla spelare vi exporterat och fortsätter exportera till NHL.

Kan det bli ytterligare nätverkande mellan klubbarna framöver?

— Det är det ständigt i och med att vi har samma sociala partner i UNICEF. Utöver det har vi redan fortsatt dialogen efter vi kom hem och ser fram emot en långsiktig samverkan på olika plan. Vi tog ett första steg i och med den här resan, vilket bara det har gett oss otroligt mycket i såväl kunskap som inspiration och verifikation på det vi redan gör.

Uppstartsträff med Ledarskapsakademin: ”Alla barn förtjänar vuxna förebilder”

Uppstartsträff med Ledarskapsakademin: ”Alla barn förtjänar vuxna förebilder”

Via Ledarskapsakademin vill En bra start vara med och forma framtidens ledare.

Med Barnkonventionen som utgångspunkt har vi utformat en ledarskapsutbildning för att hjälpa ledare från olika föreningar och organisationer i regionen – och på det sättet i det längre loppet hjälpa barn- och ungdomar.

— Om man har goda vuxna förebilder, då kan man själv växa upp och bli en.

Det säger Pernilla Dalborg under det första mötet av höstens Ledarskapsakademin, En bra starts ledarskapsutbildning.

Dalborg är verksamhetschef på En bra start och berättar om utbildningen.

— Ledarskapsakademin är en utbildning i ledarskap där vi utgår från Barnkonventionen med fokus på framför allt fyra artiklar. De är att man ska utgå från barnets bästa, barns rätt till åsiktsfrihet och rätt att bli hörd, barns rätt till utbildning och barns rätt till lek, vila och fritid, säger hon.

Filsan Ali Elmi från Gävleorganisationen Hållbart Nordost är en av de som går utbildningen.

— Den här utbildningen är jätteviktig för mig. Jag kommer bli en starkare ledare av det här och mitt mål är att gå framåt och att lära mig mer, säger Ali Elmi.

Brynäs IF och En bra start agerar kring klimatet i sociala medier: ”En samhällsutmaning”

Brynäs IF och En bra start agerar kring klimatet i sociala medier: ”En samhällsutmaning”

Klimatet på sociala medier påverkar alla – både barn och unga samt vuxna.

Nu väljer Brynäs IF och En bra start att agera i frågan med ett projekt över hela verksamhetsåret 2019/20.

— Så som vuxna pratar, så pratar barn. Det räcker att titta i våra egna kommentarsfält för att förstå att vi vuxna har ett jobb att göra med att sätta bättre exempel i hur vi uttrycker oss, säger Johan Cahling, Brynäs IF:s direktör för hållbarhet och varumärkesutveckling.

En bra start är Brynäs IF:s verksamhet inom den sociala hållbarhetsdimensionen.

Sedan 2014 besöker En bra start, både via verksamhetens personal samt spelarna i Brynäs IF:s representationslag, skolor i vår region för att vara en kompletterande kraft till skolornas egen vardag.

I fem års tid har vi tagit kampen för att skapa schysstare kompisar på fysiska platser.

Nu väljer vi att uppgradera budskapet även till digitala miljöer.

— Ungas mobilvanor i dag är omfattande och påverkar deras liv i stor utsträckning. Klimatet kan vara tufft och sättet barn kommunicerar med varandra genom telefonerna kan antingen lyfta upp dem, eller få dem att må sämre. Det är en samhällsutmaning vi vill adressera, och vara med och göra något åt, genom både vår dagliga verksamhet med En bra start och genom kraften i ishockeyn, säger Johan Cahling.

En bra starts aktivitet ”kompis” går bland annat ut på att våra aktivitetsansvariga Kristian Nervik Nilsen och Alexander Corpeno Bäcklin besöker skolklasser och håller interagerande föreläsningar under namnet ”kompissnack”.

Genom kompissnacken tillsammans med spelarbesöken träffar En bra start årligen drygt 13 000 barn.

Från september 2019 har kompissnacken tilldelats en egen sektion kopplat just till sociala medier.

— Vi har följt forskningen inom området, och hittills har den konstaterat att psykisk ohälsa ökat kraftigt hos barn i ålder 10-17 år – men bara kunnat bekräfta att mobilvanorna med sociala medier kan vara en bidragande orsak. Vi anser ändå att det är så tydligt att klimatet på instagram, snapchat, youtube och så vidare påverkar välmåendet hos den generation vi träffar nu att vi vill göra en betydande insats, säger Pernilla Dalborg, verksamhetschef för En bra start.

Kompissnacken pågår under hela säsongen 19/20.

— En bra starts verksamhet handlar inte om enskilda nedslag över en dag, utan vi arbetar långsiktigt och över tid. Visst hade vi kunnat gå ut och tagit ställning med ett budskap och varit klara där. Men genom att föreläsa för barnen vi träffar och diskutera budskapet i flera månaders tid, och kanske flera säsonger framöver, är vår uppfattning att vi kommer nå fram på ett bättre sätt, säger Pernilla Dalborg.

En delfinal för projektet kommer att vara firandet av Barnkonventionens dag i Monitor ERP Arena tisdagen den 19 november.

Fram till dess har En bra start i samarbete med skolor, lärare och rektorer gett skolklasser i årskurs 5-6 uppdrag att tillsammans ta fram nycklar för hur vi alla kan skapa godare vanor för hur vi uttrycker oss i sociala medier.

— Barnkonventionens dag-firandet har alltid haft ett huvudtema. Förra säsongen jobbade eleverna med miljöfrågor och hur vi kan bli bättre för klimatet. Nu riktar vi fokus på den sociala hållbarhetsdimensionen och pratar om just beteendet i sociala medier. Vi tycker det är viktigt att eleverna blir involverade och känner att de själva är med och påverkar innehållet i lektionerna och Barnkonventionens dag-firandet, säger Dalborg.

Projektet kring sociala medier gäller inte bara de barn och unga En bra start träffar.

Beteendet av hur vi uttrycker oss om och till varandra i sociala medier gäller i högsta grad även vuxna.

— Det här projektet klubbades igenom av vår styrgrupp med våra huvudpartners redan innan sommaren. Men bara senaste matcherna för framför allt vårt herrlag visar vilket jobb vi har i hela samhället, inte bara Brynäs IF, kring att lyfta den här frågan. Det räcker att titta i våra egna kommentarsfält efter en förlust för att förstå att vi vuxna kan sätta bättre exempel för barnen i vår omgivning. För så som vuxna pratar, så pratar barn, säger Johan Cahling.

Och fortsätter:

— Sedan är det viktigt att poängtera att det absolut inte handlar om att vi vill censurera konstruktiv och befogad kritik vid en förlust. Alla i föreningen är alltid oerhört självkritiska och besvikna efter förluster och vet att den konstruktiva diskussionen är en viktig del i den position ishockeyn har som upplevelseidrott i samhället. Men det är en stor skillnad att konstruktivt diskutera exempelvis en laguttagning mot att exempelvis uttrycka sig nedsättande om personers utseende. Där är det senare överhuvudtaget inte relevant.

Linus Ölund är center i Brynäs IF, har spelat för Tre Kronor och är draftad av NHL-organisationen Pittsburgh Penguins.

— Vi ska självklart ha konstruktiv kritik när vi är dåliga. Men om vill vi att våra barn och unga ska vara schysstare kompisar mot varandra är det inte mer än rätt att vi vuxna visar vägen genom att tänka på hur vi uttrycker oss. Vi spelare uppmanar därför alla våra supportrar, unga som gamla, att vara goda exempel för de yngsta Brynäsarna runtom i Sverige.

Brynäs IF:s huvudpartners har också reagerat över klimatet i föreningens kommentarsfält.

— Redan i slutet av förra säsongen pratade vi runt fikabordet på Bilbolaget om tonen i Brynäs kommentarsfält, det handlar inte alls om konstruktiv kritik utan om direkta påhopp. Vi funderade mycket på hur det känns att läsa sådana saker om sig själv och vad den som sitter bakom tangenterna, ofta dold bakom ett alias och skriver sådana saker önskar sig för reaktion. Jag skulle önska att vi alla visade större omtanke och respekt för varandra. Och att det är en självklarhet att hålla god ton i alla lägen när vi pratar med varandra och om varandra så väl när vi möts som när vi använder sociala medier. Och det borde vara självklart för oss vuxna att vara goda förebilder för våra barn och ungdomar. Jag är glad att Brynäs och En bra start tar tag i den här viktiga frågan och visar att vi vill skapa ett bra samtalsklimat även i våra digitala kanaler, säger Tina Möller, kommunikationschef Bilbolaget Gävleborg.

Våra huvudpartners arbetar precis som Brynäs IF med hållbarhet. Inom den sociala dimensionen har Sandvik Coromant en kärnvärdering om ”fair play”.

— För oss på Sandvik Coromant är inkludering, att alla känner sig sedda och hörda, av allra största vikt. Vad man säger och hur man säger saker har stor inverkan på trivsel och hur väl man lyckas prestera – såväl i arbetslivet som på fritiden. En av våra kärnvärderingar är Fair Play – som belyser hur vi uppträder och behandlar medmänniskor, oavsett om vi möts personligen eller i sociala medier. För oss är det oerhört viktigt att bemöta och behandla alla på ett bra sätt, säger Björn Roodzant, Vice President, Marketing and Communications.

Ann-Sofie Wesslén-Weiler, hållbarhetsansvarig Länsförsäkringar Gävleborg:

— Det är så självklart för oss att driva den här frågan tillsammans med Brynäs IF. Vi ser hur ohälsan ökar hos unga, de som är vår framtid. Vi som vuxna behöver alla ta vårt ansvar här för att barn och unga ska må bra och känna förtroende för varandra och vuxna.

Gävle kommuns kommunalråd Jörgen Edsvik (S):

— Tillsammans med En bra start vill Gävle kommun uppnå en ökad samhällsnytta för att barn och unga ska växa och må bra. Att ha en god ton i samtal, motverka mobbing och vara goda förebilder för våra unga är en viktig del i detta.

Industrinatten med En bra start på Sandvik Coromant

Industrinatten med En bra start på Sandvik Coromant

26 september anordnades Industrinatten i Sandvikens Kommun. Ett evenemang där skolungdomar fick chansen att komma på besök till olika industriföretag, som visade upp sin arbetsmiljö och sin verksamhet.

Brynäs IF:s huvudpartner Sandvik Coromant var självklart en del av dagen, och bjöd även dit En bra start som höll Kompissnack för besökarna.

En bra start var en del av Industrinatten i Sandviken. Brynäs IF:s huvudpartner Sandvik Coromant anordnade rundturer för i sina lokaler för skolungdomarna som kom på besök.

— Sandvik Coromant är ett globalt företag som verkar i över 130 länder, men vi är också lokala. Vi är här i Sandviken och i Gimo. Det är jätteviktigt i vår vision att bygga en bättre framtid, att vi gör det här hemma i regionen, säger Belma Tabak Hörnkvist, varumärkeschef vid Sandvik Coromant.

På Sandvik Coromants uppmuntran fick ungdomarna även ta del av ”Kompissnacket” som En bra start arrangerar.

— Vi berättade om Brynäs syn för hur barn och ungdomar ska bete sig mot varandra. De får en wow-känsla av att vara här i lokalerna och så hoppas vi att budskapet når fram och att det är något de kan ta med sig vidare i livet, säger Kristian Nervik Nilsen, aktivitetsansvarig vid En bra start, och fortsätter:

— Att vi i Brynäs kan jobba tillsammans med våra starka partners i regionen tycker jag är en del av det som världen har saknat. Att de som är stora inom regionen som företag och inom idrottslivet kan jobba tillsammans för ungdomar för att skapa en stark region. Att de barn som finns här kan bli glada och starka så att de i sin tur kan ta det vidare till resten av världen. Det är en fantastisk möjlighet att vi får jobba med våra partners på det här sättet.