Brynäs IF och En bra start agerar kring klimatet i sociala medier: ”En samhällsutmaning”

Brynäs IF och En bra start agerar kring klimatet i sociala medier: ”En samhällsutmaning”

Klimatet på sociala medier påverkar alla – både barn och unga samt vuxna.

Nu väljer Brynäs IF och En bra start att agera i frågan med ett projekt över hela verksamhetsåret 2019/20.

— Så som vuxna pratar, så pratar barn. Det räcker att titta i våra egna kommentarsfält för att förstå att vi vuxna har ett jobb att göra med att sätta bättre exempel i hur vi uttrycker oss, säger Johan Cahling, Brynäs IF:s direktör för hållbarhet och varumärkesutveckling.

En bra start är Brynäs IF:s verksamhet inom den sociala hållbarhetsdimensionen.

Sedan 2014 besöker En bra start, både via verksamhetens personal samt spelarna i Brynäs IF:s representationslag, skolor i vår region för att vara en kompletterande kraft till skolornas egen vardag.

I fem års tid har vi tagit kampen för att skapa schysstare kompisar på fysiska platser.

Nu väljer vi att uppgradera budskapet även till digitala miljöer.

— Ungas mobilvanor i dag är omfattande och påverkar deras liv i stor utsträckning. Klimatet kan vara tufft och sättet barn kommunicerar med varandra genom telefonerna kan antingen lyfta upp dem, eller få dem att må sämre. Det är en samhällsutmaning vi vill adressera, och vara med och göra något åt, genom både vår dagliga verksamhet med En bra start och genom kraften i ishockeyn, säger Johan Cahling.

En bra starts aktivitet ”kompis” går bland annat ut på att våra aktivitetsansvariga Kristian Nervik Nilsen och Alexander Corpeno Bäcklin besöker skolklasser och håller interagerande föreläsningar under namnet ”kompissnack”.

Genom kompissnacken tillsammans med spelarbesöken träffar En bra start årligen drygt 13 000 barn.

Från september 2019 har kompissnacken tilldelats en egen sektion kopplat just till sociala medier.

— Vi har följt forskningen inom området, och hittills har den konstaterat att psykisk ohälsa ökat kraftigt hos barn i ålder 10-17 år – men bara kunnat bekräfta att mobilvanorna med sociala medier kan vara en bidragande orsak. Vi anser ändå att det är så tydligt att klimatet på instagram, snapchat, youtube och så vidare påverkar välmåendet hos den generation vi träffar nu att vi vill göra en betydande insats, säger Pernilla Dalborg, verksamhetschef för En bra start.

Kompissnacken pågår under hela säsongen 19/20.

— En bra starts verksamhet handlar inte om enskilda nedslag över en dag, utan vi arbetar långsiktigt och över tid. Visst hade vi kunnat gå ut och tagit ställning med ett budskap och varit klara där. Men genom att föreläsa för barnen vi träffar och diskutera budskapet i flera månaders tid, och kanske flera säsonger framöver, är vår uppfattning att vi kommer nå fram på ett bättre sätt, säger Pernilla Dalborg.

En delfinal för projektet kommer att vara firandet av Barnkonventionens dag i Monitor ERP Arena tisdagen den 19 november.

Fram till dess har En bra start i samarbete med skolor, lärare och rektorer gett skolklasser i årskurs 5-6 uppdrag att tillsammans ta fram nycklar för hur vi alla kan skapa godare vanor för hur vi uttrycker oss i sociala medier.

— Barnkonventionens dag-firandet har alltid haft ett huvudtema. Förra säsongen jobbade eleverna med miljöfrågor och hur vi kan bli bättre för klimatet. Nu riktar vi fokus på den sociala hållbarhetsdimensionen och pratar om just beteendet i sociala medier. Vi tycker det är viktigt att eleverna blir involverade och känner att de själva är med och påverkar innehållet i lektionerna och Barnkonventionens dag-firandet, säger Dalborg.

Projektet kring sociala medier gäller inte bara de barn och unga En bra start träffar.

Beteendet av hur vi uttrycker oss om och till varandra i sociala medier gäller i högsta grad även vuxna.

— Det här projektet klubbades igenom av vår styrgrupp med våra huvudpartners redan innan sommaren. Men bara senaste matcherna för framför allt vårt herrlag visar vilket jobb vi har i hela samhället, inte bara Brynäs IF, kring att lyfta den här frågan. Det räcker att titta i våra egna kommentarsfält efter en förlust för att förstå att vi vuxna kan sätta bättre exempel för barnen i vår omgivning. För så som vuxna pratar, så pratar barn, säger Johan Cahling.

Och fortsätter:

— Sedan är det viktigt att poängtera att det absolut inte handlar om att vi vill censurera konstruktiv och befogad kritik vid en förlust. Alla i föreningen är alltid oerhört självkritiska och besvikna efter förluster och vet att den konstruktiva diskussionen är en viktig del i den position ishockeyn har som upplevelseidrott i samhället. Men det är en stor skillnad att konstruktivt diskutera exempelvis en laguttagning mot att exempelvis uttrycka sig nedsättande om personers utseende. Där är det senare överhuvudtaget inte relevant.

Linus Ölund är center i Brynäs IF, har spelat för Tre Kronor och är draftad av NHL-organisationen Pittsburgh Penguins.

— Vi ska självklart ha konstruktiv kritik när vi är dåliga. Men om vill vi att våra barn och unga ska vara schysstare kompisar mot varandra är det inte mer än rätt att vi vuxna visar vägen genom att tänka på hur vi uttrycker oss. Vi spelare uppmanar därför alla våra supportrar, unga som gamla, att vara goda exempel för de yngsta Brynäsarna runtom i Sverige.

Brynäs IF:s huvudpartners har också reagerat över klimatet i föreningens kommentarsfält.

— Redan i slutet av förra säsongen pratade vi runt fikabordet på Bilbolaget om tonen i Brynäs kommentarsfält, det handlar inte alls om konstruktiv kritik utan om direkta påhopp. Vi funderade mycket på hur det känns att läsa sådana saker om sig själv och vad den som sitter bakom tangenterna, ofta dold bakom ett alias och skriver sådana saker önskar sig för reaktion. Jag skulle önska att vi alla visade större omtanke och respekt för varandra. Och att det är en självklarhet att hålla god ton i alla lägen när vi pratar med varandra och om varandra så väl när vi möts som när vi använder sociala medier. Och det borde vara självklart för oss vuxna att vara goda förebilder för våra barn och ungdomar. Jag är glad att Brynäs och En bra start tar tag i den här viktiga frågan och visar att vi vill skapa ett bra samtalsklimat även i våra digitala kanaler, säger Tina Möller, kommunikationschef Bilbolaget Gävleborg.

Våra huvudpartners arbetar precis som Brynäs IF med hållbarhet. Inom den sociala dimensionen har Sandvik Coromant en kärnvärdering om ”fair play”.

— För oss på Sandvik Coromant är inkludering, att alla känner sig sedda och hörda, av allra största vikt. Vad man säger och hur man säger saker har stor inverkan på trivsel och hur väl man lyckas prestera – såväl i arbetslivet som på fritiden. En av våra kärnvärderingar är Fair Play – som belyser hur vi uppträder och behandlar medmänniskor, oavsett om vi möts personligen eller i sociala medier. För oss är det oerhört viktigt att bemöta och behandla alla på ett bra sätt, säger Björn Roodzant, Vice President, Marketing and Communications.

Ann-Sofie Wesslén-Weiler, hållbarhetsansvarig Länsförsäkringar Gävleborg:

— Det är så självklart för oss att driva den här frågan tillsammans med Brynäs IF. Vi ser hur ohälsan ökar hos unga, de som är vår framtid. Vi som vuxna behöver alla ta vårt ansvar här för att barn och unga ska må bra och känna förtroende för varandra och vuxna.

Gävle kommuns kommunalråd Jörgen Edsvik (S):

— Tillsammans med En bra start vill Gävle kommun uppnå en ökad samhällsnytta för att barn och unga ska växa och må bra. Att ha en god ton i samtal, motverka mobbing och vara goda förebilder för våra unga är en viktig del i detta.

Industrinatten med En bra start på Sandvik Coromant

Industrinatten med En bra start på Sandvik Coromant

26 september anordnades Industrinatten i Sandvikens Kommun. Ett evenemang där skolungdomar fick chansen att komma på besök till olika industriföretag, som visade upp sin arbetsmiljö och sin verksamhet.

Brynäs IF:s huvudpartner Sandvik Coromant var självklart en del av dagen, och bjöd även dit En bra start som höll Kompissnack för besökarna.

En bra start var en del av Industrinatten i Sandviken. Brynäs IF:s huvudpartner Sandvik Coromant anordnade rundturer för i sina lokaler för skolungdomarna som kom på besök.

— Sandvik Coromant är ett globalt företag som verkar i över 130 länder, men vi är också lokala. Vi är här i Sandviken och i Gimo. Det är jätteviktigt i vår vision att bygga en bättre framtid, att vi gör det här hemma i regionen, säger Belma Tabak Hörnkvist, varumärkeschef vid Sandvik Coromant.

På Sandvik Coromants uppmuntran fick ungdomarna även ta del av ”Kompissnacket” som En bra start arrangerar.

— Vi berättade om Brynäs syn för hur barn och ungdomar ska bete sig mot varandra. De får en wow-känsla av att vara här i lokalerna och så hoppas vi att budskapet når fram och att det är något de kan ta med sig vidare i livet, säger Kristian Nervik Nilsen, aktivitetsansvarig vid En bra start, och fortsätter:

— Att vi i Brynäs kan jobba tillsammans med våra starka partners i regionen tycker jag är en del av det som världen har saknat. Att de som är stora inom regionen som företag och inom idrottslivet kan jobba tillsammans för ungdomar för att skapa en stark region. Att de barn som finns här kan bli glada och starka så att de i sin tur kan ta det vidare till resten av världen. Det är en fantastisk möjlighet att vi får jobba med våra partners på det här sättet.

Gävle Energi skriver nytt treårsavtal som officiell partner till Brynäs IF och En bra start

Gävle Energi skriver nytt treårsavtal som officiell partner till Brynäs IF och En bra start

En gemensam vision om hållbar utveckling – och ett nytt affärsupplägg för att ta oss dit.

Där är fundamenten bakom att Gävle Energi tecknar ett nytt treårsavtal som officiell partner till Brynäs IF och En bra start.

— Vi har ett viktigt uppdrag att sprida kunskap om klimathotet och vikten av förnybar energi. Det kan vi göra tillsammans med Brynäs IF i det här partnerskapet, säger Malin Eriksson, marknadschef på Gävle Energi.

Under hösten 2019 gick Gävle Energis treårsavtal som officiell partner till Brynäs IF och En bra start ut.

Nu är partnerskapet förlängt – med en tydlig ambition att verka tillsammans långsiktigt genom ett treårsavtal som sträcker sig till 2021.

— Oerhört glädjande och viktigt. Vi har haft förmånen att kunna förlänga med flera av våra största partners under det senaste halvåret – och det här beskedet från Gävle Energi är ytterligare ett bevis på att våra partners ser ett stort värde i det arbete vi gör tillsammans, säger Johan Cahling, direktör för hållbarhet och varumärkesutveckling i Brynäs IF.

Brynäs IF har aktiverat en uppgradering i föreningens hållbarhetsarbete.

Det som startade inom den sociala hållbarhetsdimensionen genom etableringen av En bra start under 2014 har i dag utvecklats till ett arbete inom de tre stora hållbarhetsdimensionerna. Där finns utöver den sociala verksamheten också ett inriktningsbeslut att arbeta med klimat- och ekonomifrågor ur ett hållbarhetsperspektiv.

I klimatdimensionen är Gävle Energi en av våra absoluta nyckelspelare sedan en lång tid tillbaka. Och kommer att vara det i ännu spetsigare form framåt.

— Brynäs IF och Gävle Energi har haft ett partnerskap som sträcker sig hela vägen tillbaka till storhetseran på 70-talet och vi är föreningens naturliga energipartner, säger Malin Eriksson, marknadschef på Gävle Energi.

— Vi har under många år hjälpt Brynäs att energieffektivisera verksamheten. Sedan 2004 har vi levererat 100 procent förnybar energi till arenan, och därefter också 100 procent förnybar fjärrvärme genom vårt fjärrvärmenät som är ett av Sveriges mest miljövänliga. För oss är samverkan och påverkan en viktig del i vardagen – och det når vi genom partnerskapet med Brynäs IF.

Gävle Energis verksamhet är riktad främst mot klimatdimensionen inom hållbarhetsarbetet. Men genom sitt partnerskap är de också med och möjliggör En bra starts arbete inom den sociala dimensionen.

— Vår roll som officiell partner i En bra start går hand i hand med vårt uppdrag inom våra hållbarhetsarbeten och våra värderingar. Tillsammans gör vi skillnad och skapar vinnare på och vid sidan av isen, säger Malin Eriksson.

Johan Cahling:

— Genom det här partnerskapet har vi enormt stor potential att väva ihop klimatfrågan med vårt sociala arbete. Det gjorde vi exempelvis under hela förra verksamhetsåret när huvudtemat för Barnkonventionens dag och våra uppdrag till skolklasserna handlade om just miljöfrågan. Klimathotet är en synnerligen stor, viktig och generationsöverskridande fråga som involverar såväl våra största partners som alla barn och unga vi träffar genom En bra start. Det är när vi arbetar så som vi växlar upp maximalt i den samlande kraft Brynäs IF kan vara för samhället i vår region och omvärld.

— Det är bara lyssna till Greta. Det handlar om vilken planet vi vuxna i dag vill överlämna till våra barn och unga i morgon. Ingen kan göra allt, men alla kan göra något. Om alla idrottsföreningar världen över etablerade partnerskap med fundament i hållbarhetsarbete skulle det med stor sannolikhet ha ett stort positivt inflytande på vår värld. Där är vi fast beslutna att vara en pionjär och föregångare inom ishockeyn, inte bara i Sverige utan även globalt. När vi är ute och träffar de europeiska klubbarna med exempelvis European Hockey Alliance är det tydligt att de anser att vi som klubb har storleken och kraften för att vara en sådan föregångare.

I det nya avtalet utvecklar Brynäs IF och Gävle Energi en ny parameter inom partnerskapet.

Det gäller ett affärsupplägg.

Under de kommande tre åren kommer Brynäs IF och Gävle Energi tillsammans ta fram och utveckla ett erbjudande till dig som Brynäsare – där du kan välja att köpa 100 procent förnybar el, och genom det stötta föreningen ekonomiskt.

— Vi håller på att sätta de sista detaljerna kring det och kommer att återkomma med upplägget under den senare delen av hösten. Men det handlar om att vi tror att fler Brynäsare, ju mer vi berättar om hållbarhet och hur viktigt det är, kommer att vilja bli en del av utvecklingen. Det är time to level up för alla, privatpersoner som företag och föreningar. Här kommer Gävle Energi erbjuda alla Brynäsare möjligheten att både välja klimatsmart el – och samtidigt bidra ekonomiskt till Brynäs IF genom att göra så, säger Johan Cahling.

Malin Eriksson:

— Brynäs affärsnätverk har alltid varit en viktig del för oss. Men framåt har vi ett viktigt uppdrag att sprida kunskap om klimathotet och fördelarna med förnybar energi även till privatpersoner. Därför är det nya erbjudandet vi kommer presentera en viktig del i det nya partnerskapsavtalet. Kan vi och Brynäs IF tillsammans inspirera Brynäsare landet över att välja förnybar el och bli mer hållbara så kommer vi att göra skillnad. Därför kommer det erbjudandet vi håller på att ta fram ha en rörlig del där vi lämnar ytterligare ett ekonomiskt bidrag för varje år under det nya treårsavtalet som baseras på hur många Brynäsare som tecknar det vi kommer att kalla ”Brynäskraft”.

Wikegård intervjuar Brynäs om vårt hållbarhetsarbete: ”Våra största partners vill samma sak”

Wikegård intervjuar Brynäs om vårt hållbarhetsarbete: ”Våra största partners vill samma sak”

Härlig 4-3-seger hemma mot Djurgården på isen i SHL. Samtidigt plockade CMore upp Brynäs IF:s hållbarhetsarbete i TV-sändningen.

– Det handlar om de globala hållbarhetsmålen. Det är ett gemensamt språk som alla stora företag köper in på, säger Johan Cahling, Brynäs IF:s direktör för hållbarhet och varumärkesutveckling.

På tisdagen landade Brynäs IF en viktig trepoängare via 4-3 hemma mot Djurgården i SHL.

Parallellt med utvecklingen på isen pågår ett ständigt arbete utanför den – för att både stärka våra möjligheter på isen framåt, och möjliggöra för föreningen att vara en positiv kraft även utanför den.

Det arbetet uppmärksammades av CMores hockeyprofil Niklas Wikegård, som intervjuade Johan Cahling om vårt arbete i ena periodpausen.

Samtalet inleddes med en kort förklaring kring vad vårt arbete inom den sociala hållbarhetsdimensionen (En bra start) är – och hur den rena dräkten kommer in i bilden.

– Det handlar om att vi själva vill och behöver ta ett större ansvar i samhället för att vara relevanta i samhället. Våra största partners vill göra samma sak. En bra start är en social verksamhet för alla barn där vi vill hjälpa till att skapa en bra start för barn och unga från Gävle, via regionen ut i världen tillsammans med UNICEF. Den rena dräkten är symbolen för det arbete vi gör tillsammans med våra partners och UNICEF. Företag söker andra värden än de traditionella, och vi vet att det här är rätt väg att gå, säger Johan Cahling.

Niklas Wikegård, CMore: Finns det en plan för hållbarhetsarbetet i Brynäs IF?

– Det finns en bra plan. Ett beslut från styrelse och ned att vi ska ta ett större ansvar. Det handlar om att ta vårt ansvar för att påverka alla hållbarhetsdimensioner oavsett om det är den sociala, den som rör klimatet och miljön eller den som rör välgång för oss själva och andra aktörer som berörs av oss. Det är inte längre okej att göra vinst och resultat baserat på att bete sig hur som helst. Jag tror att alla ser det som händer i dag, det räcker att följa Greta så förstår man att miljoner, miljoner ungdomar över hela världen driver för att rädda vårt klimat och ge fler en bra start. Företagen driver åt samma håll. Alla ligor, klubbar och förbund som vill vara relevanta i framtiden behöver jobba med hållbarhet.

I helgen som gick var Brynäs IF:s klubbdirektör Michael Campese i Tyskland och Berlin tillsammans med Johan Cahling för att möta en konstellation av 86 europeiska hockeyklubbar.

En av föreläsningarna handlade om hållbarhetsarbete.

Och Brynäs IF lyftes fram som en föregångare och inspirationskälla för alla 86 klubbar. Johan Cahling ser en stor potential för exempelvis vår svenska toppliga, SHL, att växa som samhällskraft.

– I grunden är alla SHL-klubbar starka samhällskrafter. Det SHL bör, ska och kommer att göra är att arbeta mer konsekvent med hållbarhetsfrågor. Det arbetet pågår nu. Jag har sagt i några år nu att SHL kan bli Sveriges starkaste samhällskraft. Vi har miljoner följare runtom i städerna, vi har tiotusentals företag runt klubbarna och tillsammans är vi en enormt stark kraft. Senast i söndags var vi i Berlin och träffade 86 klubbar i Hockeyeuropa och diskuterade de här frågorna. Tänk dig själv om 86 klubbar, sju ligor och förbund skulle jobba med hållbarhetsfrågor. Vilka resultat det skulle kunna ge. Det är det jag vill se.

Niklas Wikegård, CMore: När det kommer till en stor stark sponsor som exempelvis Coca-Cola, vilka är de första frågorna den typen av multijätteföretag ställer?

– Det spelar ingen roll om det är här i hockeyn eller fotbolls-VM. Det handlar om hållbarhetsfrågorna. Alla såg Coca-Cola i dam-VM. Vilka investeringar de gör. Det handlar om de globala hållbarhetsmålen. Det är ett gemensamt språk som alla företag köper in på. Det är FN som satt de 17 globala målen för att rädda världen egentligen … med Greta då. Vi i Brynäs har valt att gå i linje med det här och kommer driva stenhårt på hållbarhet tillsammans med våra partners och en halv miljon Brynäsare. Jag tror stenhårt på att SHL kommer bli Sveriges starkaste samhällskraft.

Brynäs IF hållbarhetsmodell.jpg

Brynäs IF arbetar sedan 2014 med hållbarhetsfrågor tillsammans med våra huvud- och officiella partners.

Våra huvudpartners är: Sandvik Coromant, LF Gävleborg, Bilbolaget, Gävle kommun och Bauer.

Våra officiella partners är: Gävle Energi, Gevalia, Intersport, BillerudKorsnäs och Clockwork.